Rok 2023 byl pro růst Techmates přelomový. Do roku 2024 proto vstupujeme s ambicí využít tento růst k rozvoji všech oblastí firmy, včetně HR. Naším hlavním cílem v HR je vytvářet prostředí, které talenty nejen přiláká, ale také udrží. Chceme, aby spokojenost a potřeby našich lidí byly prioritou. Zároveň chceme podporovat další růst firmy a zachovat hodnoty důvěry a přizpůsobivosti, na kterých naše kultura stojí. Strategii na letošní rok jsme rozdělili do pěti klíčových oblastí: HR analytika, zapojení zaměstnanců, interní a externí employer branding a soudržnost týmu.
HR analytika
První čtvrtletí je klíčové pro strategické plánování na další roky. Patří k němu zhodnocení výsledků minulého roku, na kterém stavíme plánování podle dat. Loňské úpravy pracovních pozic přinesly pozoruhodnou míru udržení zaměstnanců a naší výzvou je tyto výsledky udržet, nebo ještě zlepšit. S růstem firmy přirozeně vzrostly i náklady na nábor. Proto chceme vyhodnotit, jak efektivní jsou naše současné náborové postupy, a v prvním a druhém čtvrtletí se zaměřit na tvorbu obsahu. Ve třetím čtvrtletí pak chceme připravit employer brandingovou kampaň, aby naše komunikace navenek odrážela vyvíjející se kulturu i trendy na trhu.
Zapojení zaměstnanců
V Techmates věříme, že role HR manažera nekončí u strategického plánování. HR manažer je také zastáncem našich lidí. Před spuštěním employer brandingové kampaně do ní zapracujeme zpětnou vazbu zaměstnanců, aby obsah Techmates navenek prezentoval autenticky. HR oddělení Techmates stojí na transparentnosti: otevřeně komunikujeme, co ukazují data a proč se rozhodujeme tak, jak se rozhodujeme. Ke každému zaměstnanci chceme přistupovat rovnocenně a upřímně.
Employer branding
Ve třetím čtvrtletí chceme posílit naši online prezentaci sérií autentických videí. Vizuální obsah má dnes mimořádnou sílu, a proto ho využijeme k tomu, abychom ukázali firemní kulturu a příběhy našich lidí – jejich tváře, emoce a osobní názory, které za firemním logem jinak nejsou vidět. Pro tvorbu obsahu využijeme materiály, které v prvním a druhém čtvrtletí vzniknou na teambuildingech, workshopech a v rozhovorech se současnými zaměstnanci, aby co nejlépe zachytily, jak se v Techmates skutečně žije. Aby zkušenost zaměstnanců odpovídala tomu, jak se prezentujeme navenek, budeme employer branding sdílet i interně a sladíme tak očekávání se skutečnou zkušeností z Techmates.
Soudržnost týmu
Teambuildingy v Techmates pořádáme pravidelně každé čtvrtletí. Poslední čtvrtletí roku je ale chvílí, kdy se zastavíme, ohlédneme se za tím, co jsme společně dokázali, a oslavíme to. Zatímco se soustředíme na další rozvoj firmy, stejně důležité je pro nás slavit dosažené milníky a užívat si cestu, kterou Techmates prochází.